泛微发布了全新人事管理平台——聚才林，是一套与业务系统融为一体、工作流驱动的全员人事管理平台。
求推荐一款好用的人事管理系统？
推荐泛微聚才林。
泛微发布了全新人事管理平台——聚才林，是一套与业务系统融为一体、工作流驱动的全员人事管理平台。
“聚才林”为各行各业的客户提供一套人力资源应用领域的专项产品及解决方案，重点提供组织、人事、考勤管理、薪酬管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、员工自助等人力资源方面的数字化应用。
个人工作台模块： 打造专属工作桌面，为不同的角色岗位集中呈现不同的业务数据，以便第一时间获取所关注信息，处理所需完成的工作。
招聘管理模块：多招聘渠道聚合，可让业务部门在一定的授权范围内使用从简历到招聘的功能，让人事与业务实现一体化协同。
员工关系模块： 打通全场景的入职、转或埋晌正、调岗、离职、返聘等。
培训管理模块： 提供闭环的培训过衫锋程液渗、丰富的培训方式载体、学练考查的一体化设计，提升组织人才培训有效性。
假勤管理模块： 通过假勤规则，全面适配企业个性化假勤管理制度，覆盖假勤全场景，帮助组织提升假勤管理效率、增强用户体验、落实管理要求。
薪酬管理模块： 融合多方案，对外链接社保税务，对内体系化成本管理，全面采集相关数据信息，智能精准核算各种复杂场景薪资。
目标绩效管理： 强化从战略到目标的全过程管理，结合多样化评价模式、过程化考核管理，全面落地企业战略。
人员画像： 可管理各类人事信息与卡片、人事合同及协议类静态档案，并能全面汇集全方位信息，动态反映每位员工的真实状态，洞察人才，分析人才，发现人才。
人事报表： 提供大量预制人事报表，以及无需代码配置化的数据引擎，根据组织要求配置化生成各类人事分析报表，方便直观。
了解更多人事管理系统
人力资源管理系统哪个好?
人力资源管理系统有很多软件，其中包括Peoplesoft、Workday、Workday等这些都是不错的，具体如下：
1、 Peoplesoft
PeopleSoft作为人力资源管理系统的开山鼻祖，在人力资源模型和易用性当时都无出其右，所以放第一个来讲。PeopleSoft的创始人David Duffield在上个世纪80年代中期开始运作，把人力资源管理系统作为一个系统独立推广，并建立了一整套的语言，集成开发环境，以及和相应的生态系统。
2、 Workday
PeopleSoft的创始人被Oracle恶意收购后。就拿着钱开始再次创业，这次公司的名字就叫Workday。David Duffield不愧是一代牛人，2005年的Oracle收购刚结束，他的团队就计划了新的平台，这次他们完全拥抱了SaaS的技术，后来数据库也摆脱了关系型的数据，采用了Metadata和MemCache；
由于系统在云端，Workday可以快速迭代，客户完全不用考虑系统实施之后的升级，系统使用就是按实际服务收费，这也是最早实行Saas化人力资源管理系统的公司，在国外的中小毁首型企业中占据大量市场，同理也是水土不服，对国内市场不重视，国内发展情况一般。
3、 汇通科技
从人力资源走向人力资本管理的典型代表；人力资源管理系统功能全，除了基本的人事管理外更侧重辅助进行人才激励。高层、HR、一线员工操作权限清晰,全员调动参与使用；通过大数据分析建立人力资源模型,提供企业决策支持；公司历史悠久，产品历经多次升级迭代，经过市场考验，目前在国内制造业尤其是中大型制造企业中有着深入的市场应用。
4、 嘉扬
老牌人力纤历数资源管理系统厂商，公司研发实力较为雄厚，功能齐全，有点类似于上面提到的汇通科技。优点：有很多大型企业的客户案例作为基础，产品进行了持续的优化，在售后服务方面也做的很好，但是整体价格较贵
5、 i人事
i人事是可以对标国外workday的一家企业，国内最早实行人力资源管理系统saas化，评选原因基于以下几点：价格优势，价格相信是很多企业选用产品的第一要素；对移动端的深度优化，方便HR及其他人员的使用；烂闷针对互联网行业的功能深度开发及大量实战案例。
扩展资料
一、系统功能是否齐全
人力资源管理业务繁琐，因此良好的人力资源系统可以帮助人力资源解决方案，如招聘，薪资计算，考勤等，帮助人力资源部门实现模块之间的数据共享。同时，适应企业的任何发展阶段和开展企业定义的运营也是最重要的。
二、操作是否简单
系统的简单操作是最重要的，因为大多数HR不是专业的IT员工，他们只需要通过简单的培训来使用，因为人力资源管理系统的使用是为了使他们远离加班并减少他们的工作。负担不是负担。
人才招聘管理系统是什么？
主要是方便管理，以下是呗佬智能开发的招聘管理系统功能：
招聘费用设置、职务任职资格、招聘渠道、年度人员编制计划、每月增补明细、人员增补申请、制定招聘计划、应聘人员档案、应聘人员历史档案库、招聘效果评估等。
HR常用的招聘软件有哪些？
绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索开创了的。
该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指
标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。