第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
HR | 浅析人力资源招聘体系
招聘，作为人力资源管理的基础与核心，不仅仅局限于“招聘交付”，还包括需求收集、分析、面试技巧、发offer等环节。构建一个完善的招聘体系，需要从多个维度入手，以实现更高效、精准的招聘管理。本文将从五个方面详细介绍如何构建与管理招聘体系。### 一、招聘体系建设
招聘体系建设，即招聘战略，解决“为什么招聘”的问题。它包括制度建设、工作分析体系建设和评鉴体系构建三大部分。
#### （一）招聘相关制度建设
招聘制度应与人力资源体系、岗位职级管理体系以及薪资绩效方案紧密相连，确保招聘过程有据可依，避免执行中的偏差。
#### （二）工作分析体系建设
工作分析不仅涉及招聘，也与人才发展模块相关。人才发展负责更前段的人员分析体系，如岗位职级体系、人才标准等；而招聘则更聚焦于具体岗位的招聘标准、人才画像等，为招聘提供具体参考。
#### （三）评鉴体系构建
面试评鉴体系，包括面试方法、工具等，为招聘提供技术支撑。
### 二、招聘规划管理
解决“招聘什么和何时招聘”的问题，包括内部与外部人才盘点以及招聘计划制定。
#### （一）内外部人才盘点
通过盘点内部与外部人才分布，为企业后续招聘计划制定提供数据支持。
#### （二）招聘计划
根据企业需求，明确招聘目标、岗位、人数、时间等，包括需求分析、人才标准明确、编制管理与预算管理。
### 三、招聘渠道管理
解决“从哪里招聘”的问题，涉及各类招聘渠道的分类与管理。
#### （一）渠道分类
包括公司自有渠道、招聘网站、社交类APP、论坛社区以及线下招聘等。
#### （二）渠道管理工作
涉及渠道开发、维护、效果分析及各类方案设计。
### 四、招聘交付管理
解决“如何实现招聘需求”的问题，包括信息管理、简历筛选、面试安排等。
#### （一）人员类型
分为校园招聘与社会招聘。
#### （二）操作性工作
包括信息发布、简历筛选、面试安排与结果跟进。
### 五、面试官管理
解决“谁来招聘和如何招聘”的问题，包括HR团队管理与业务部门面试官队伍。
#### （一）HR团队
负责操作手册、团队组建、培训与能力提升等。
#### （二）业务部门面试官队伍
主要参与面试的部门主管，包括面试指引、队伍建设与激励等。
### 六、日常管理
涉及招聘平台维护、数据分析、入职与离职跟进等日常操作性事务。
#### （一）平台管理
包括招聘与人才库系统管理。
#### （二）数据与分析管理
收集招聘数据，进行数据分析，为决策提供支持。
#### （三）招聘日常跟进
包括入职前、中、后期的跟踪管理。
构建完善的招聘体系，不仅提高招聘效率，还能优化雇主品牌，吸引并留住优秀人才。希望本文能为人力资源从业者提供有益的参考。
招聘管理制度是什么
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。那么招聘管理制度是什么？1、定岗定编：根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。
2、招聘计划：一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。
3、渠道费用：人力资源部是公司寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。
4、招聘流程：规定招聘流程，流程较好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。
5、招聘测评：规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。
6、背景调查：规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。
7、入职手续：规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。
8、试用评估：规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其能否达到招聘预期。
关于招聘管理制度是什么的内容就到这了。
公司员工招聘管理制度
新员工招聘管理第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
人才招聘管理系统是什么？
主要是方便管理，以下是呗佬智能开发的招聘管理系统功能：
招聘费用设置、职务任职资格、招聘渠道、年度人员编制计划、每月增补明细、人员增补申请、制定招聘计划、应聘人员档案、应聘人员历史档案库、招聘效果评估等。